10月26日，集团公司召开2024年第三季度经济运行剖析会，以全面总结2024年前三季度的生产经营情况，深入剖析企业经济运行状况，研究安排第四季度事情任务和要求，确保完成年度目标任务� ＜嵴泻�，全体员工要继续坚持高昂的斗志，凝心聚力，团结协作，一个项目一个项目抓，一个问题一个问题解决，齐心协力冲刺全年任务目标。
集团公司党委书记、董事长陈开群转达了北投集团经济运行剖析会的有关精神，明晰年末事情重点和需要纠偏的事情，强调四季度是冲刺全年目标的要害时刻，也是检验团队凝聚力和执行力的重要阶段，集团公司上下要齐心协力冲刺全年任务目标，并对下一步事情进行安排：一是对标落实，施工生产进度不减。存量项目仍要挖掘潜力，增量项目应开尽开、能开快开，努力破解种种要素制约，为增加产值和营收扩大有效事情面，投资项目尽快落地，确保形成更多有效投资。二是项目为王，市场开发力度不降。推动重点跟踪项目落地，加速新兴业务谋划储备，拓展企业可连续生存空间，聚焦主业提升焦点竞争力，给企业寻找更多转型生长的新路子。三是盘活资金，包管企业稳健运营。资金接纳方面，紧盯化债事情，设置专人跟进，尽最大力量积极争取回款 ；房地产去化方面，在危害可控的前提下，争取加速实现去化 ；本钱管控方面，审慎合理地安排和使用资金，将有限的资金用在刀刃上。四是严守底线，质量宁静标准不松。越是全力冲刺的要害时期越不可掉以轻心，要强化宁静生产的责任意识和防备意识，继续坚持宁静质量治理高压态势，有针对性地优化质量宁静治理体系，降低质量宁静问题爆发概率。五是主动继续，向目标任务冲刺。提高站位，立足自身情况，研究解决目今如那边置同质化竞争带来的影响以及业务未来怎么走，整合利用现有资源提升市场竞争力，解放思想、主动应对。六是立足于早，提前谋划明年事情。四季度既是完成今年目标的冲刺期、决战期，也是谋划明年事情的酝酿期、结构期，要立足于早、心中有数、手中有招，着手谋划明年的各项事情，包括转型怎么转、业务怎么布、市场怎么拓、项目怎么抓、危害怎么控。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理李军剖析了目今企业保存的问题，强调要理解理论学习的须要性，更好地破解企业生长的难题，为下一步“跳出OB视讯，生长OB视讯”提供要领论 ；同时要与时俱进，运用新生长理念来结构新生长花样，拥抱科技，推进数字化建设，研究人工智能在经营板块、科研板块、内控板块等多业务方面的运用，并对下一步事情提出要求：一是项目治理要善始善终。投资项目要突出“优、快、新”，不绝优化投资参数，尽快形成实体事情量，新的投资项目要充分考虑交旅融合、工业融合。二是拓展方面要做到“储”和“融”。储备一批新项目，研究探索发明新机缘 ；加速属地化治理推动，加大市场开发力度，实现本土化。三是推动提质增效。修复企业资产欠债表，实时接纳有效步伐干预，优化工效联动机制，做好员工思想事情。四是重视作风问题。增强对下层帮扶，下沉项目解决实际问题，为下层减负，通过数字化手段为下层项目做减法。五是防备廉政危害。注重廉政问题，相关业务部分要把好关、看好门，做好自查自纠，谨慎用权，防微杜渐，牢固树立红线意识和底线思维。
集团公司党委委员、副总经理梁裔举主持集会，对目今经营情况进行小结，强调要对标“一企一策”找差别，促营收、抓接纳、快去化，并对下一步的事情作了具体要求。集团公司总会计师、外部董事张永群通报了目今现金流治理、税务治理、资金治理、计量治理等情况，针对主要指标完成情况进行剖析并提出应对步伐。总部财务金融部、经营业务部及直属单位道桥分公司、路面分公司、交建集团、投资公司在会上作第三季度经济运行情况汇报。
集团公司领导班子成员、总部各部分正副职，直属各单位卖力人及经营副总经理在主会场参会 ；各直属单位、效劳处（办公驻点、效劳机构）、项目经理部（项目公司）设分会场。（集团公司党群事情部 王盈盈 文/梁武鹏 图）
图一：陈开群作事情安排
图二：李军作事情要求
图三：梁裔举主持集会并谈话
图四：张永群作事情要求
图五：集会现场
