近日 ，建筑公司召开2023年年中营销总结会 ，公司领导班子、本部营销策划部全体人员、房地产开发项目公司相关人员加入集会。
会上 ，各项目公司卖力人就2023年上半年销售完成情况及营销事情的开展情况进行汇报。本部营销策划部对公司开发的房地产项目的整体销售情况进行了全面剖析 ，并对各项目公司遇到的主要问题进行指导解决。
集会指出 ，目今房地产销售市场形势严峻 ，要做好营销事情复盘和市场变革剖析 ，紧随市场情况变革制定更切合项目销售需要的营销政策 ，加速各项目剩余房源的销售去化 ，实现资金回笼。
集会强调 ，要与时俱进修订或者建立各项营销治理制度并加大对公司制度宣贯培训力度 ，可以通过以考促学方法 ，引导员工牢固树立凭据制度效劳的看法 ，确保合规经营治理；要进一步明确营销治理事情中宁静生产主体责任 ，增强营销人员宁静教育培训 ，制止在带客户看房历程中爆发宁静事故；要高度重视交房事情 ，坚持时效和品质两手抓 ，做到准时和品质交付 ，才华增进公司品牌形象的进一步提升；要增强对项目营销业务的监督和指导 ，在历程治理中实时纠偏 ，做到补短板、强弱项 ，扎实推进项目营销事情。
下一步 ，建筑公司将制定更切合市场变革的营销战略 ，做好下半年各项营销治理事情 ，确保年度销售及回款任务的顺利完成。（建筑公司 营销策划部 吴昊旻 文/图）
图：集会现场
