为增强分公司宁静治理人才步队建设，切实提高各级宁静治理人员的岗位专业知识水平和综合治理能力，4月13至14日，市政分公司举办2023年第二期宁静生产治理业务培训，对近期项目宁静生产事情保存的问题进行总结，并前往巴羌路三分部项目开展观摩交流会。分公司宁静生产治理部、总工办公室相关人员及各项目总工、宁静总监、生产副经理、专职宁静治理员共39人加入。
4月13日，宁静生产治理业务培训在主楼1105集会室召开，集会对国家宁静生产用度治理相关制度及北投集团和集团公司近期宁静治理制度进行了宣贯，并对分公司下发的宁静生产十项“零容忍”清单及清单应用进行了解释说明。项目宁静主管吴亚男向参培人员分享了在中国化学工程第七建设有限公司乌兹别克斯坦项目事情时学习到的先进治理经验和技术步伐，通过富厚的图文说明以及别具特色的治理方法，让参培人员从另一个角度学习了宁静治理知识，参培人员对外洋项目宁静治理方法十分感兴趣，并就海内外的治理差别展开了热烈讨论，现场交流气氛十分火热。
针对本次培训的效果，集会强调，一是各在建项目要严格落实全员宁静生产责任制，认真履行岗位宁静职责；二是要善于吸收先进的治理理念及做法，结合实际应用到项目治理中；三是要树立宁静红线，严格落实宁静生产十项“零容忍”清单。
4月14日，全体参培人员前往天峨-北海公路巴马至平果段（巴马至羌圩）三分部项目开展观摩交流运动。在项目的塘达屯隧道、岩滩水库特大桥施工现场，参培人员观摩了隧道、特大桥施工历程，并学习了其中所使用的立异技术步伐及宁静治理知识。在随后召开的座谈交流会上，参培人员针对高速公路现场宁静治理、标准化施工、内业标准化等方面问题进行了提问，广西交建集团宁静生产治理部副经理盘运鹏、项目宁静总监吴志鹏、项目技术副总工程师赵启雄针对相关问题进行了详细解答，交流现场气氛热烈，干货满满。
分公司宁静生产治理部经理黄传毅对本次观摩运动进行了总结，对做好下一步宁静生产事情提出三点要求：一是要重视项目前期策划；二是要善于学习，提前适应高速公路建设的节奏，将学习到的先进治理要领和技术步伐应用到项目中；三是要注重总结，善于总结，在总结当中提升自己。
本次宁静生产治理业务培训及观摩交流运动，增进了双方在宁静治理、标准化建设、信息技术治理应用等方面的交流，对进一步提升部分业务及项目治理水平起到了积极有效的作用。（市政分公司 马健 文/市政分公司 麦婧 交建集团 卢舒淇 图）
图一：宁静生产治理业务培训会现场
图二：现场观摩
图三：座谈交流会现场
