2月24日，道桥分公司召开2023年第一次生产集会、第一次宁静生产集会，全面安排安排了2023年各项事情任务和要求，为推进全年各项事情任务指标顺利实现起到了良好的推行动用 。
会上，工程治理部通报分公司2022年产值完成情况及质量检查情况，并下达2023年第一季度及全年施工生产计划 ；机车宁静治理中心、总工程师办公室、宁静生产治理部通报各项目近期宁静生产治理情况，并安排下一步宁静生产治理事情 ；各分担领导对2023年事情进行安排 。
针对分公司2023年生产事情，集会强调：一是以新建项目建设为契机，夯实基础，重点抓项目施工质量控制、评价和监管事情，通过抓质量、抓落实、抓提升，深入推进“品质OB视讯2.0” ；二是严控高填路堤、深挖路堑及特殊路基的施工治理，提升边坡防护工程品质，推行“清单式”、“表花样”的跟踪治理模式，以点带面，全面提升项目工程质量 ；三是常态化管控预制梁品质提升和隧道标准化施工，加大对施工现场的监督检查力度，优化工艺标准，实现提质降本增效 ；四是高度重视集团公司信用评价事情，区外项目要积极主动与上级主管单位及各地工程质量监督机构对接，做好相同协调事情 ；五是高度重视缺陷修复、土地复垦移交、环水保验收等事情，增强组织协调，确定专人卖力，严格落实责任 ；六是充分认识做好基础资料治理的重要性和须要性，切实增强责任意识，以检覆按核为抓手，把“严、细、实”的理念落到实处 。
针对分公司2023年宁静生产事情，集会强调：一是全面贯彻落实集团公司2023年第一季度宁静生产事情集会精神，抓实抓细各项宁静生产事情 ；二是着力提升宁静治理团队水平，高标准高要求效劳项目建设，全面摸底宁静治理人员综合业务能力，提升宁静治理团队专业素养和治理水平 ；三是增强事故应急治理，筑牢最后一道防地，强化施工现场宁静危害管控，全面提升各级治理人员宁静危害预控防控能力 ；四是抓好宁静生产用度治理，增强历程监督及指导，梳理项目宁静生产用度使用、计量与归集情况，确保宁静生产用度有效投入 ；五是做好宁静生产标准化和信息化事情，对系统保存问题及优化建议实时进行反响，配合做好自主研发的宁静治理系统上线事情 ；六是增强临建工程危害管控，细化专项施工计划，严格执行质料及设备准入、工序质量验收、特种作业人员持证上岗及宁静交底，做好全历程宁静监管及指导事情 。
道桥分公司党委书记、总经理韦景光宣贯了集团公司2023年第一季度生产事情集会精神，并对下一步事情提出要求：一是全力以赴加速项目施工进度，在建项目要梳理明确各部分责任，科学制定计划，精准施策，靠前指挥，准备项目要加速推进前期事情，特别是平陆运河项目要迅速完成驻地、场站建设，加速人员进场，当好先锋，打好头阵 ；二是严格控制现场施工质量，做好“源头化”治理、“精准化”提升、“常态化”管控，全力提升施工质量 ；三是坚持降本增效，深挖效益，做好计量事情，加大资金接纳力度，提高劳务结算治理，提高经营水平 ；四是坚持严控本钱，强化本钱内控治理，强化项目历程管控，提高市场开发能力，大力拓展区外市� � ；五是抓好宁静生产事情，把宁静稳定作为事情的重中之重，从严抓实全员宁静生产责任制，严格落实集团公司相关文件精神以及集团领导集会上的事情要求，连续强化重点领域、重点环节、重点部位宁静管控 ；六是面对新挑战、新变革、新要求，继续以“逢山开路、遇水搭桥”的责任感，脚踏实地、真抓实干，为推动企业高质量生长提振信心，实现2023年良好开局 。
会上，部分卖力人代表、项目经理代表与分公司签订了年度经营治理目标责任状 。
分公司领导班子、各部分正副职及相关人员，各项目经理（主持事情的常务副经理）、各项目党支部书记（副书记）、片区总承包经理部经理、各准备项目准备组长在南宁参会 。（道桥分公司 党委事情部 文/图）
图一：集会现场
图二：道桥分公司党委书记、总经理韦景光谈话
