- 集团公司召开一届七次职工代表大会暨工会第一届六次会员代表大会
- 宣布时间：2020-03-31 16:50:30 来源：OB视讯 点击数量：次
- 3月30日 ，集团公司一届七次职工代表大会暨工会第一届六次会员代表大会在南宁顺利召开 ，184名员工代表齐聚一堂 ，配合为集团公司实现高质量生长建言献策。北投集团党委书记、董事长朱坚和出席集会�；嵘� ，集团公司党委书记、董事长冯春萌作2020年事情报告 ，党委副书记、副董事长、工会主席曹文海作2020年工会事情报告 ，总会计师唐海英作2019年财务决算和2020年财务预算报告 ，常务副总经理杜海龙主持集会。
因疫情防控的需要 ，此次集会以“主会场+视频分会场”的形式召开 ，会场内各代表均佩戴口罩 ，在宁静距离规模内入座。
集团公司党委书记、董事长冯春萌在会上作了题为《坚定信心 稳步生长 全面提升 奋力推动集团公司高质量生长再上新台阶》的事情报告。报告回首总结了集团公司2019年的事情 ，剖析研判面临的形势 ，并提出了2020年的事情总体要求、主要目标及重点事情任务。
报告从五个方面总结了集团公司已往一年的事情亮点：一是稳增长提效益 ，高质量生长势头良好。2019年集团公司全年完成施工产值271亿元 ，同比增长35%；实现营业收入230亿元 ，同比增长27.3%；利润同比增长39.6%；资产总额322亿元 ，较年初增长48.4%；国有资产保值增值率为130.9% ，企业经济运行稳中有升、进中趋强 ，各项经济指标均坚持大幅度增长；二是挖潜力促革新 ，公司治理进一步优化。推动公司专业化治理 ，抢占市场。完善内部治理机构设置 ，进一步提高事情效率。实施立异驱动战略 ，增强科技型人才培养 ，为企业做强做大提供人才支撑。平稳推进国有企业退休人员社会化治理事情 ，确保企业生长轻装上阵；三是强品质保安康 ，“品质OB视讯”建设卓有效果。阳鹿路、钟昭路、六律大桥、建新花园等项目顺利建成交付。公司承建的项目先后荣获乔治理查德森奖、鲁班奖、詹天佑奖、李春奖、国家优质工程奖等多项行业重大奖项。利用信息化手段增强宁静治理事情 ，坚持治理高压态势；四是严治理控危害 ，依法治企稳步推进。不绝完善内控机制 ，落实“三重一大”集体决策制度。通过信息化建设 ，优化ERP应用 ，固化治理流程。全年完成审计项目91个 ，提出审计意见建议979条 ，制止或挽回经济损失4300多万元。增强条约治理 ，制定种种执法文书和协议范本 ，有效降低项目生产经营危害；五强党建勇继续 ，筑牢企业生长“根”和“魂”。严抓意识形态阵地治理 ，把落实意识形态事情融入党建日常事情。坚持正确舆论导向 ，企业品牌影响力和员工步队凝聚力进一步增强。通过特色工业帮扶、农产品认购帮扶、捐资助学帮扶等举措 ，助力脱贫攻坚。突出下层党组织规范化建设 ，党支部战斗堡垒作用获得进一步提升。坚持党建事情效劳企业生产经营不偏离 ，不绝增强和完善党对国有企业的领导。
报告提出了2020年主要事情步伐：一是抢时间 ，迅速形成复工复产新局面。在统筹抓好疫情防控同时 ，迅速把事情重心转移到复工复产上来。树立全局一盘棋思想 ，形成更强的协力 ，尽快掀起大干快上的施工热潮；二是抢机缘 ，提前谋划赢取先机。积极做好形势预判 ，快速推进复工复产。同时做好生产质料低价位锁价储备事情 ，包管目今及今后项目生产质料供应；三是抢效率 ，包管年度目标任务完成不打折。公司上下要自我加压、主行动为 ，坚持一季度不降、二季度保增、三季度稳增、四季度快增的总体目标 ，在做好疫情防控事情的前提下 ，使生产经营尽快回到正轨；四是抓革新 ，打造立异协同的高质量生长新体系。打造更清晰的治理架构 ，理顺组织机构和治理职能。优化企业制度 ，满足企业连续生长的需要。着力完善公司治理体系 ，着力构建大监督体系。连续抓好人力资源的效率提升和能力培养 ，接纳步伐包管人才储备满足企业生长的需要。制定企业未来5年革新生长的任务书、时间表和路线图；五是抓结构 ，绘制企业做强做优的新蓝图。坚持聚焦交通基础设施投资建设及运营 ，优化房地产开发及建设、交通设计、试验检测等业务结构 ，推动交通基础设施投建管养一体化协同生长；六是抓立异 ，引发企业连续生长新动能。企业人才治理要有突新破 ，要接纳手段确保人才储备满足企业生长需要。立异驱动要爆发新动能 ，不绝提高企业自主科技立异能力。信息化建设要有提升 ，提高治理效率和效益；七是抓实效 ，立足项目实现治理水平新提升。抓标准 ，保安康 ，抓好施工项目建设。抓策划 ，挖潜力 ，强化全员加入项目全历程的经营策划。抓协同 ，聚协力 ，形成“设计-投资-建设-运营”全工业链优势；八是强能力 ，形成企业连续生长的硬核力量。提升市场开发能力 ，牢固企业连续生长的基本。提升投融资能力 ，形成企业连续生长的硬实力。提升危害防控能力 ，筑牢企业连续生长的防地。九是强基础 ，为企业连续生长提供强力支撑。抓好全面预算治理 ，全面推行财务人员委派制 ，继续深化财务信息化治理 ，进一步提高企业全方位管控能力。要加大劳务队的引进、效劳和培养。以标准化治理为主线 ，本钱核算为中心 ，抓好质料采购和策划；十是强党建 ，为实现“双胜利”发挥政治引领。要坚持发挥好党建事情的引领和包管作用 ，牢记初心使命 ，坚持党要管党、从严治党 ，坚持党的领导不摆荡 ，切实把党的政治优势、组织优势和群众事情优势转化为企业焦点竞争优势。
集团公司党委副书记、副董事长、工会主席曹文海作了题为《凝心聚力促革新 奋进有为谋生长 在推进公司高质量生长新征程中建功立业》的工会事情报告。报告对2019年的工会事情做了全面系统总结 ，并提出2020年要做好四项主要事情：一是坚持正确政治偏向 ，连续增强职工思想引领, 连续推动“品质OB视讯”建设, 连续增强工会阵地建设,引导宽大职工为公司高质量生长建功立业；二是坚持企业民主治理 ，落实企业民主治理制度, 增强职工的思想政治教育, 构建越发完善的包管体系,连续推进公司和谐生长；三是坚持做好关爱事情 ，引发劳动热情凝聚奋进伟力。落实以人为本的科学生长观 ，紧密结合公司生产经营运动实际情况和职工诉求多样化、多条理、多变性的特点 ，坚持在精准效劳上下功夫 ，结合差别职工群体的特点 ，将效劳供应和职工需求有效地对接起来；四是坚持强基础强步队 ，切实增强工会组织的事情活力。要牢牢抓住政治性、先进性和群众性这个特点 ，着眼于提高能力和增添活力 ，推动工会事情迈上新台阶。
经过与会代表分组讨论并进行举手表决 ，大会通过了《OB视讯薪酬治理步伐（修订）》《OB视讯企业年金计划》“中人”赔偿条款等10项报告、制度。
北投集团党委书记、董事长朱坚和在会上向与会代表介绍了2019年北投集团各项事情取得的成绩 ，并充分肯定了2019年集团公司在各方面取得的结果 ，关于集团公司2020年事情 ，朱坚和董事长作三点指示：一是提高政治站位 ，强化责任继续 ，做好年度目标的任务剖析与责任考核 ，层层压实稳增长责任 ，进一步抓好项目推进事情。要坚持竞争性企业狼性 ，充分加入市场竞争 ，敢于走出去 ，敢于争投资抢项目；二是全力抓好革新落实 ，推动企业高质量生长。OB视讯集团要进一步强化阵势意识 ，坚决执行北投集团党委各项决策安排 ，推动革新举措落地实施。同时要积极优化业务结构 ，加速向地下管廊综合治理、轨道交通等领域拓展。要依托平南三桥、天湖特大桥等重点工程建设 ，以品牌来提升焦点竞争力。要始终紧绷宁静 ，把品质OB视讯建设落实到具体事情细节；三是要切实增强干步队伍建设 ，发挥“头雁”楷模作用。OB视讯集团各级领导干部要发挥敢于继续的示范楷模作用 ，带动继续作为 ，带动担卖力任 ，带动营造浓厚的做事创业气氛 ，引领宽大党员干部员工善于继续、乐于继续 ，充分展现出北投人的精神面貌 ，全力以赴实现全年目标任务。
集会期间 ，与会代表审议了集团公司《集团公司2019年度财务决算及2020年度财务预算报告》《集团公司2019年工会经费审查事情报告》《集团公司一届六次职代会提案治理情况报告》《OB视讯人力资源治理步伐（修订）》《OB视讯薪酬治理步伐（修订）》等报告、制度。
会上 ，直属各企业卖力人划分向冯春萌董事长递交了2020年度经营业绩考核责任书和全面从严治党责任书 ，集团总部各部分卖力人也向冯春萌董事长递交2020年度部分责任书。大会还对集团公司2019年度先进集体和先进个人进行表扬。（集团公司党委事情部 黄庆义 文/图）
图一：北投集团党委书记、董事长朱坚和作事情指示
图二：集团公司党委书记、董事长冯春萌作事情报告
图三：集团公司党委副书记、副董事长、工会主席曹文海作工会事情报告
图四：集团公司常务副总经理杜海龙主持集会
图五：表扬2019年度先进集体和先进个人
图六：集会现场
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