3月1日 ，道桥分公司在南宁市凤凰岭-高环立交桥项目召开南宁市市政项目事情推进会 ，集会听取了各项目事情汇报。分公司总经理苏湘华 ，分公司部分班子成员 ，分公司质安部、条约本钱部分卖力人 ，各项目班子成员以及项目部分员工加入集会。
会上 ，各项目经理、书记及总工就现阶段事情、全年节点任务目标、下一步事情计划平划分作了汇报 ，分公司总经理苏湘华对各项目提出了具体要求。分公司质安部、条约本钱部通报了2017年基础治理事情重点。
苏湘华指出 ，2017年 ，分公司任务艰巨 ，责任重大 ，目标明确 ，信心十足 ，例举了分公司在人才、理念、市场竞争力、焦点技术和设备五大方面的优势 ，并客观剖析了公司目前形势以及项目特点。围绕分公司2017年基础治理事情重点 ，苏湘华强调 ，一是宁静治理排首位 ，通过接纳一系列手段和举措 ，推广新宁静治理理念与模式 ；二是通过立异人才培养机制 ，开展三个条理人才培训（入职新员工 ，项目专工 ，分公司部分卖力人及项目班子成员）、推行实施项目经理“淘汰制”、开展主题实践运动、建立网络学习平台等举措 ，抓好人才培养、培训事情 ；三是强化执行力 ，必须不折不扣执行公司制度、流程、规范 ；四是快速推进各项事情 ，缩短工期保质量 ，缩减本钱提利润 ；五是以“品质OB视讯”建设为目标 ，开展工艺流程、文明形象、宁静防护、场站等标准化建设 ，开展班前喊话教育、多媒体宁静教育、产值填报以及隐蔽工程资料收集等信息化建设 ，打造南宁市政“样板工程” ；六是坚定信心 ，不惧竞争 ，项目之间形成良性竞争 ；七是树立阵势意识 ，对公司治理高度自信 ，对外相同有掌握、有信心 ，敢于继续 ，强化自身解决问题能力。（道桥分公司 王嘉琦 文/常晶玉 图）
图一：苏湘华提事情要求
图二：南宁市政项目事情推进会现场
