“如何从载体立异方面做好路面品牌的宣传？”“通过‘转头看’如何在财务治理上立异思路？”“如何看待分公司目前的市场花样？”“如何在路面品牌的维护方面有更新的想法和思考？”
这是路面分公司中层述职集会上的一幕。近日，分公司本部、各在建项目陆续召开述职集会。述职会接纳“述、问、评、测”方法进行，由分公司领导班子成员组成“考官团”对各职能部分进行现场考核。卖力人述职后，部分或项目班子作为一个团队集体上台接受“考官团”“面试”，其他员工一起聆听“检阅”。
本部部分正副职，各在建项目领导班子，对2016年度履职情况进行现场述职，总结经验、摆有缺乏，围绕“立异创效”事情主题，重点谋划今年事情思路和治理举措，积极为分公司2017年度治理事情献言献策�？脊偻趴隙烁鞑糠衷�2016年度事情中的闪光点，从多角度、全方位、直击要点对各部分成员进行了提问，多方引导各部分梳理事情思路，找准事情重心和着力点，从“立异创效”角度多思考2017年事情的开展，并对履职情况进行了精准点评，指有缺乏，提出期望和要求。问答环节，“公共点评”引发了思想碰撞，或相互交流或引人深思，气氛活跃。
分公司党委书记覃丽梅体现，各人一定要跟上企业生长的节拍，不禁锢于古板版块的治理，要有更多形式上的转变，要多走出去，提升思想高度和花样；各在建项目要承继“领舞路面”的使命与继续，在后续事情中展现路面分公司的“精、气、神”和综合治理实力。
分公司总经理蒋赣猷指出，立异是今年事情的主题，立异是转头看的立异。如何接纳新的举措去开展事情，翻开思维，突破通例和古板，增进企业稳步前行。各人要善于总结，主动出击，多交流多思考，通过多方面有效提升公司的治理水平。
（路面分公司党办 文/图）
图一：分公司总经理蒋赣猷提失事情要求
图二：分公司党委书记覃丽梅会上谈话
图三：各职能部分成员集体上台接受“检阅”
图四：各项目述职集会现场
