1月21日，公司2014年第一次生产集会在南宁召开�＜岫�2013年各项事情进行总结通报，总公司常务副总经理庞博新在会上作重要讲话，并对2014年各项事情作了安排。集会由党委书记曹文海主持。
罗岩枫副总经理首先通报了公司对直属各单位2013年年终检覆按核情况，对各项事情取得的结果、保存的问题以及今后事情的革新思路提出了具体意见。罗副总经理还通报了2013年度公司旱季施工擂台赛的角逐结果。
党委副书记、纪委书记刘信才在会上宣读了公司在春节期间对全体员工的各项廉政纪律要求，要求与会人员在春节期间增强对所属部分、所属项目的廉政治理与监督，确保不爆发违反廉政纪律的情况。
常务副总经理庞博新在回首2013年的事情时认为，在市场急剧萎缩的情况下，在全体员工的配合努力下，公司施工总产值再创历史新高，达94亿元，市场中标条约总额达88.6亿元。别的，公司评优评先事情取得骄人业绩，承建的安徽太平湖大桥和浙江曹娥江大桥划分获得中国建筑鲁班奖和中国市政金杯示范工程奖，获得1项国家发明专利，1项实用新型技术，极大地提升了公司的品牌效应与社会影响力。
在肯定结果的同时，庞博新常务副总经理也深刻地剖析了目今企业面临的严峻形势：
一是企业连续生长问题没有取得突破。企业工业结构简单、优良资产缺乏、融资能力不强等问题对企业的连续生长提出了严重挑战，如不可尽快扭转局面，公司未来的生长将举步维艰。
二是公司综合治理水平严重制约企业的市场开拓能力。由于自身治理水平问题，公司治理本钱居高不下，严重地影响了企业在进行市场开拓时的谈判空间与竞标能力。在市场竞争越来越猛烈的情况下，我们如果不可在治理上进行提升并以此来压缩治理本钱，我们今后在市场开发上将毫无竞争力。
三是内部治理仍然较为粗放。无论是项目驻地建设、临时用地的征用，照旧项目的日常经营治理以及员工步队治理，我们目今都处于较为粗放的状态。驻地建设盲目攀比，临时用地严重超征，不注重按月度财务报表、本钱报表来进行经营剖析，事情岗位上人浮于事等问题都是粗放式治理的具体体现，而粗放式治理给企业造成了巨大的经济效益损失。
四是质量宁静治理水平严重下滑。2013年，公司所属项目引发多起质量宁静事故，给企业造成了重大经济的损失及卑劣的社会影响，严重地影响了企业生长的基本与命脉。
五是治理缺乏活力与立异。目今公司的治理体制与市场情况、业主要求严重不适应，导致项目建设进展不畅，困难不绝。项目治理问题层出不穷，一些基础性问题恒久得不到有效地纠正，员工的活力及创立力得不到有效调动与发挥，人力资源得不到充分利用。
关于2014年各项事情如何开展，庞博新常务副总经理提出公司提质增效升级的开端设想，通报出革新转型的重要信息：
一是调结构、促转型。首先要转变看法，按企业实际能力和计划初志，把投资公司、房地产公司做强做实，收缩投资公司、房地产公司在施工建设领域的力量，全力增强其在项目投融资、项目开发运作、土地收储等方面的能力，并在相关的人才引进与培养上给予全力支持，使投资公司和房地产公司真正把各自焦点业务做强做实，成为企业转型的排头兵。其次要拓展业务板块，在做好施工这一主业的基础上，要盘活公司现有资产，提高企业融资能力，加大市政项目、投资型项目的开拓。再次是要梳理公司内部治理架构，充分引发出各级治理团队的活力，明确公司机关总部与各直属单位的职能分工，今后在具体事务治理上，更多放权给直属单位，总部的事情重心转到制度的制定、市场的开拓以及对直属单位的监管上，总部与直属单位各司其责，治理架构运行才会越发顺畅。
二是抓治理，稳经营。首先要强化质量宁静治理，坚持质量宁静治理高压态势，严格推行质量宁静一票反对制。其次扭转粗放式治理，凭据各项目实际情况，大胆厘革治理模式，做好对劳务队的招标与治理，并做好相关效劳，充分挖掘项目利润空间，实现项目与劳务队双赢。再次要切实关爱员工，活跃项目团队气氛，提高员工事情效率与责任心。
三是拓市场，谋生长。关于2014年区内将要开标的几条高速公路，公司要全力以赴做好投标事情，争取多中标，中好标。关于区外项目，我们要转变看法，要维系好之前打下的良好关系，并在生产经营治理上具体问题具体剖析，力争以灵活多变的模式积极加入区外项目建设。再次要加大投资项目的开拓。
四是稳步推进公司的改制事情。公司改制事情虽然涉及面广，只要全体员工立足岗位，公司改制事情就一定能稳步推进。
曹文海书记在总结讲话中要求与会人员要明白本次集会的目的和意义，集会的宗旨归纳起来就是怎样看待2013年，如何做好2014年。关于2013年取得的结果，我们要以平常之心来看待，对保存的缺乏，我们要以进取之心来铭记，并把失败的教训转化成2014年各项事情的智慧，要充分引发出全体员工的活力，为实现“广西OB视讯梦”提供强大的精神力量。
关于2014年各项事情的开展，曹文海书记增补要求：
一是准确掌握企业面临的形势。十八届三中全会作出全面深化革新的决定，革新生长已经成为时代的最强音，这对我们即是机缘也挑战，就看我们如何掌握，如何吃透国家的宏观政策，掌握时局，积极进取，乘势而上。
二是全力破解公司治理瓶颈问题。围绕企业经济效益，全力破解企业融资能力不强，人员资质缺乏，企业资产不优等瓶颈问题，力争实现治理大提升。
三是转型生长要充分考虑种种要素，既不可冒进也不可止步不前，要在理顺内部治理流程、制度等基础上，要抓住稍纵即逝的时机，实现企业稳步转型。
关于2014年公司党委事情，曹文海书记也做了开端安排。
一是进一步牢固群众路线的结果，继续开展以“为民务实清廉”为主要内容增强领导班子思想作风建设，树立实干兴企、开拓奋进的企业民风。
二是着力抓好人才步队建设，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，大胆使用想做事、能做事、干成事的种种人才，严厉攻击有章不循、有令不可的歪风邪气，营造良好的人才生长情况。
三是积极落实贯彻中央纪委三次全会精神，增强企业党风廉政建设，确保企业健康生长。
四是增强企业文化建设，为企业转型生长提供软实力支持。
五是坚持做好各项事情的良好状态与作风，不夸诞，不懈怠，积极进取，高昂有为，全力开创各项事情新局面。
公司领导班子全体、公司中层副职以上领导干部、直属各单位中层干部及各项目经理共200余人加入了集会。
罗岩枫副总通报2013年年终检覆按核情况及旱季施工擂台赛结果 
党委副书记、纪委书记刘信才强调春节期间廉政纪律要求
庞博新常务副总经理作2014年事情安排与安排
曹文海书记作总结讲话
集会现场
